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◎年輕人為什么喜歡小劇場

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據中國演出行業協會票務信息采集平臺監測，2025年上半年，全國專業劇場、小劇場及演藝新空間等劇場類演出總計16.05萬場，票房收入54.02億元，觀眾人數2055.01萬人次，小劇場作為其中極具靈活性與創新性的板塊，正以輕體量為演藝市場注入新活力。

消費趨勢上，劇場類演出購票觀眾中女性占比更多，延續“她經濟”主導的消費格局。沉浸式演出、音樂劇、脫口秀中，“00后”購票占比達23%以上。同時，劇場演出消費愈發凸顯高品質特點，消費者對演出產品的藝術呈現、審美要求和消費需求均呈上升態勢，口碑效應成為擴大觀演人群的關鍵。另外，從都市商圈的沉浸式駐演到縣域鄉村的惠民演出，小劇場已實現廣泛覆蓋，彰顯出商業活力與公益價值共生的發展生態。

小劇場的崛起是一場觸及演藝本質的范式革新，其核心特色體現在三大維度的突破。

其一，空間重構打破傳統鏡框式舞臺，讓空間從“演出容器”轉變為“敘事載體與消費延伸”。環境式戲劇《阿波羅尼亞》將劇場改造為上世紀30年代美國禁酒令時期的小酒館，觀眾圍坐吧臺、卡座或酒箱觀看演出，與演員近距離互動。截至2025年3月，該劇僅在上海亞洲大廈星空間1號館的駐演場次就超過1100場。在空間布局上，小劇場主動嵌入多元場景：上海“星空間”藏身于商業樓宇，2019年依托《上海市演藝新空間運營標準（試行版）》落地首個劇場，如今亞洲大廈已擁有19個“星空間”，各類劇目上演超萬場；2024年底上海第一百貨騰出8500平方米改造19個沉浸式小劇場，2025年1—5月合計演出1868場，形成“樓上看劇、樓下餐飲”的消費閉環，催生“入滬連打”現象；重慶開州“壹圓劇場”，將演出延伸至社區、鄉村，群眾僅需1元即可觀看。

其二，體驗革新推動觀眾“主動共創”，精準契合年輕群體的參與感與表達欲。環境式音樂劇《時光花舍》由中國傳媒大學文旅融合創新研究院出品，以“家庭記憶與時光回溯”為主線，通過16首融合流行、民樂與搖滾元素的原創歌曲構建情感對話，劇場被設計為真實“花舍”并解構為3個功能與情感各異的區域，觀眾可化身“顧客”與演員互動購花、參與角色對話，梯度定價降低了觀演門檻；《阿波羅尼亞》采用“平行卡司”制度，不同演員組合帶來差異化觀演感受，配合親民票價與社交媒體自發傳播，激勵觀眾“二刷”“多刷”，使其成為年輕人追捧的文化生活方式。這種體驗設計，強化了小劇場的社交屬性。

其三，生態共生打破商業盈利與公益服務的邊界，實現多領域協同。文商旅融合方面，上海“星空間”集群以高頻次駐演與核心商圈區位優勢，探索“1元門票拉動7元相關消費”的經濟外溢效應；重慶開州“壹圓劇場”聯動周邊文旅資源，開發文創產品等。產學研結合方面，《時光花舍》作為學術機構孵化項目，探索“城市文化共生體”的運營理念；公益與市場雙向賦能方面，“壹圓劇場”通過冠名、文創銷售及延鏈收益累計實現22.56萬元收入，基本達成收支平衡，還將模式拓展至渝超“球票”、圖書集市“書票”領域。

從行業實踐看，小劇場演藝未來需把握四大核心方向，推動高質量發展。

一是強化政策體系化保障，構建國家引導、地方探索格局，逐步形成標準規范的框架。國家層面將小劇場納入文化強國戰略，地方層面推出差異化支持政策：如上海通過運營標準明確“非標準劇場轉演藝空間”指標，廣東鼓勵盤活閑置廠房、空閑樓宇。未來政策還需進一步優化空間供給，如通過租金補貼降低建設成本、激勵內容創作，緩解小劇場發展同質化與劇院生存的壓力。

二是深耕內容本土化創作，聚焦本土文化挖潛。如浙江小百花越劇院將越劇與音樂劇結合，泉州梨園戲通過小劇場探索當代表達，用本土故事引發情感共鳴。

三是推動區域均衡化布局。在城市群層面，新一線城市依托文化特色與交通優勢拓展市場：長沙在五一商圈、橘子洲景區布局劇場集群，以《恰同學少年》等“演藝+景區”項目帶動文旅消費。在縣域層面，推廣重慶開州“壹圓劇場” 模式，通過群眾參演機制、積分激勵等激活基層活力。此外，強化區域集群效應，以上海“星空間”為模板，在新一線城市商圈、文創園區打造“15分鐘觀演圈”，契合年輕人“碎片化、即興化”消費習慣。

四是推進運營精細化升級，實現可持續發展。運營重心從“重場地”轉向“重用戶”，不斷提升觀眾黏性，如上海椎·劇場通過微信私域流量池管理用戶；盈利模式突破“票務依賴”，拓展文創銷售、品牌冠名等非票務收入。

小劇場的發展本質是文化消費模式與產業生態的重構，它以空間重構打破藝術與生活的邊界，以體驗革新連接受眾與藝術，以生態融合平衡商業與公益。從上海商業樓宇的 “星空間”到重慶鄉村的“壹圓劇場”，從小眾藝術探索到大眾文化消費，小劇場正成為“城市文化新名片”。（作者：刁基諾）

轉自中國旅游報

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